前言

作为一个管理者，要有这样的意识：做团队的发动机。

为什么要做好发动机？因为发动机有三个很重要的特点：

有足够的自转：他要自带能量，要自己转得动。
能意识到光自己转是不够的：对很多技术人才来说，他不仅要自己转得动，还要意识到光有自己是不够的，他得有团队、得有一群人。
能够带动大家一起转：管理者要能输出能量，带着别人一起转。

那如何做好一个发动机呢，需要遵守这 3 个法则：

管自己，以身作则
管团队，将心比心
管业务，身先士卒

如果你能做到这三句话，恭喜你，你已经是非常杰出的管理者，下面我们对这 3 个法则进行详细解读。

团队管理法则

法则 1：管自己，以身作则

最难的是什么？是管自己。

只有管好自己，才能管好团队，要求团队能做到的，你自己一定要先做到。

那如何做到以身作则呢，需要做到以下 4 点：

说到做到：你对团队的承诺，一定说到做到，团队才能拥有高执行力，才能得到团队成员、老板、其它团队的信任，才能获得足够的授权。
结果导向：
- 一个管理者管一个团队以后，一定要意识到，考核管理者首先考核整个团队的绩效。
- 绩效的考核是结果导向，只有功劳，没有苦劳，因为没有人是不辛苦的。
敬业：不是每一次付出都有回报，但是不断付出，就一定会有回报，只有你自己敬业，你的团队才能敬业。
戒骄戒躁：
- 不要因为取得点成绩，就骄傲自大，越有成绩的时候，越要谦虚谨慎。
- 新官上任，建立威信的过程中，绝对不能靠以势压人来获得团队的尊重，行胜于言。

法则 2：管团队，将心比心

将心比心的本质是同理心。

希望上级如何对你，你就如何对待下级；希望下级如何对你，你就如何对待下级；希望同级如何对你，你就如何对同级。

那如何做到将心比心呢，需要做到以下 3 点：

领导力：有激情，能感染整个团队，才会有人追随，有敏锐的观察力，无论是用户需求，还是团队情绪，关注整体，注意细节。
搭班子：
- 无论是管 7、8 个人的团队，还是管 20、30 人的团队，都需要有三五个人的领导核心，让副手有知情权和决策权，协助你的同时，也提升他们的参与感；
- 班子要有议事原则，小事开大会，大事开小会，重要的事情不开会，直接一对一沟通。
上下一心：
- 要想让团队有战斗力，你和大家的关系要非常融洽，才能获取大家无保留支持；
- 当团队较大时，很难上下一心，就需要有简明的战略思路和想法，让全员快速了解我们的目标是什么，彻底理解我们的战略目标和战术打法，这个非常重要。

法则 3：管业务，身先士卒

当提拔你做一线管理者时，一般是因为业务能力突出，但当你轮岗到一个不太熟悉的领域的时，如何才能做到身先士卒呢？

需要做到以下 3 点：

用户是最好的老师：
- 把用户当老师看，跟着用户学习，主动问用户，他们会告诉你真实的结果和需求。
- 有时用户也不知道自己想要什么，你需要洞察用户需要什么，不需要什么，这个就叫“洞察力”。
锁定竞争对手，使用“标杆管理”：锁定竞争对手，寻找行业标杆，用对标的方式一条条看，一条条学，能迅速找到自己的不足和改善的方法。
琢磨业务关键点，虚心向专家学习：把业务做分解以后，向同事、同行、专家学习。

做到身先士卒，最重要的是找到一种方法：要么你会，要么你能找到会的人来指导，要么你有能力学会。 如果没有这种决心，不下苦功夫肯定是做不到的。

结语

无论是在公司，还是平常管业务、管团队，要做好“发动机”，最核心的就是上面这三点，如果大家照着这三点做的话，一定会受益无限。

管自己，以身作则
管团队，将心比心
管业务，身先士卒

最后再引用作者的一句话 “有不少 20 年前的同事见到我都挺感谢我的，到今天为止都还能背得出来（这三条）。”

没有什么使我停留——除了目的，纵然岸旁有玫瑰、有绿荫、有宁静的港湾，我是不系之舟。

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